為學(xué)習(xí)借鑒同行企業(yè)生產(chǎn)、管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，切實(shí)提高公司人員業(yè)務(wù)技能和管理水平，有效推動(dòng)公司工作再上新臺(tái)階。2018年3月30日，在董事長(zhǎng)徐穎先生的帶領(lǐng)下，公司研發(fā)部一行人赴安徽皖儀科技股份有限公司進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察活動(dòng)。

員工赴皖儀考察學(xué)習(xí)

        在到達(dá)合肥之后，皖儀公司安排車(chē)輛過(guò)來(lái)接我們。當(dāng)與司機(jī)碰面之后，發(fā)現(xiàn)雖是外出辦事，但司機(jī)穿著他們的工作服并配帶公司的胸卡，給人的感覺(jué)清爽、正規(guī)，企業(yè)的形象良好。到達(dá)皖儀后，看到公司干凈整潔、工作井然有序。

        在參觀(guān)他們的生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的控制十分到位。皖儀的的產(chǎn)品線(xiàn)較多，但是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)流程流轉(zhuǎn)十分順暢，在作業(yè)的時(shí)候人手一張作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并且質(zhì)控過(guò)程卡片同時(shí)夾在儀器上面，這樣就可以隨時(shí)追溯到某一個(gè)出問(wèn)題的環(huán)節(jié)。在儀器儀表的生產(chǎn)過(guò)程中，他們實(shí)時(shí)按照6S的要求進(jìn)行操控，在生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)顯得臟亂。桌面上只會(huì)放置當(dāng)前需要的工具和器件。對(duì)于進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所的員工，他們的手機(jī)統(tǒng)一存放在場(chǎng)所外，生產(chǎn)車(chē)間不允許拍照和錄像。每個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格對(duì)自己的部門(mén)負(fù)責(zé)，哪怕是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，也需要帶頭遵守這個(gè)規(guī)章制度。

        對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的把控，他們具有層層檢驗(yàn)或抽檢的制度，在過(guò)程中檢查、出廠(chǎng)檢查等，并且做到可以追溯。如果被追溯到，相關(guān)人員會(huì)受到嚴(yán)厲處罰，直接影響當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金，同時(shí)影響部門(mén)績(jī)效。在檢驗(yàn)的過(guò)程中，質(zhì)檢人員手中不僅有需要檢驗(yàn)的內(nèi)容，同時(shí)也有檢驗(yàn)判定的尺子，即他們知道我該檢驗(yàn)?zāi)男┓矫妫瑫r(shí)也知道我該怎么檢驗(yàn)以及我知道怎么樣的東西才算合格，因此研發(fā)部門(mén)需要向質(zhì)檢提供相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)程。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，他們不僅從生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制同時(shí)也從原材料源頭進(jìn)行控制，多使用大廠(chǎng)、大品牌的材料、多使用常見(jiàn)的器件等，對(duì)于供應(yīng)商的考核制度也相對(duì)齊全。

        管理方面，包括對(duì)銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)、行政部門(mén)的設(shè)置也相對(duì)合理。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)分為6個(gè)大區(qū)，每個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)這一區(qū)域的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)、售后服務(wù)對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行服務(wù)，但并不直接歸屬銷(xiāo)售管理。

        皖儀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)占他們公司的人員總比重大約在30%，研發(fā)人員相對(duì)較多。他們把研發(fā)人員分為機(jī)械結(jié)構(gòu)部、軟件部等部門(mén)，由產(chǎn)品經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度，按照特定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，各個(gè)研發(fā)部門(mén)相互協(xié)調(diào)和溝通，把產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)展下去。研發(fā)人員相互配合、有效溝通、產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)具體的研發(fā)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，各個(gè)研發(fā)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，這樣以來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)理可以一目了然地知道產(chǎn)品的進(jìn)度，可以追溯產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程。

公司領(lǐng)導(dǎo)親切合影

        通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，在比較中看到了不足，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，要把好做法、好經(jīng)驗(yàn)帶回公司，解決日常工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，使學(xué)習(xí)成果更好更多地體現(xiàn)在本公司的工作實(shí)踐中。